Nesta secção encontrará a compilação dos meus artigos já publicados, fruto de investigação, prática profissional e dedicação ao estudo da gestão, da motivação e do desenvolvimento humano nas organizações. Cada artigo foi cuidadosamente elaborado para aprofundar temas relevantes e actuais, sempre com base científica e aplicabilidade prática. Aqui poderá explorar reflexões sobre o Capital Psicológico, estratégias de gestão positiva, dinâmicas de motivação organizacional e outros tópicos que contribuem para compreender e melhorar o ambiente de trabalho e o desempenho das equipas. O objectivo desta página é disponibilizar, de forma organizada e acessível, todo o meu contributo académico e profissional, permitindo-lhe acompanhar a evolução do meu percurso, aceder a diferentes perspectivas e inspirar-se para novas práticas. Explore os artigos, descubra novas ideias e acompanhe de perto os avanços desta área de estudo que tanto impacto tem nas organizações e nas pessoas.
Num contexto global cada vez mais instável – marcado por crises económicas, mudanças sociais rápidas e profundas transformações no mercado de trabalho – a capacidade de uma organização prosperar depende, em grande medida, da forma como cuida dos seus colaboradores. No setor da visão, onde o contacto humano é constante e a confiança é a base da relação com o cliente, esta realidade torna-se ainda mais evidente. Mais do que produtos ou tecnologia, são as pessoas que fazem sempre a diferença. E é precisamente por essa diferença que o construto de segunda ordem, como o Capital Psicológico Positivo, marca a vantagem competitiva no mercado de trabalho, contribuindo consequentemente para a sua sustentabilidade.
Num contexto global cada vez mais instável – marcado por crises económicas, mudanças sociais rápidas e profundas transformações no mercado de trabalho – a capacidade de uma organização prosperar depende, em grande medida, da forma como cuida dos seus colaboradores. No setor da visão, onde o contacto humano é constante e a confiança é a base da relação com o cliente, esta realidade torna-se ainda mais evidente.
Mais do que produtos ou tecnologia, são as pessoas que fazem sempre a diferença. E é precisamente por essa diferença que o construto de segunda ordem, como o Capital Psicológico Positivo, marca a vantagem competitiva no mercado de trabalho, contribuindo consequentemente para a sua sustentabilidade.
Atualmente existe um problema global com impacto na saúde física e mental dos enfermeiros. Dos vários desafios a que estes profissionais estão sujeitos, o conflito trabalho-família (CTF) destaca-se como uma das exigências mais significativas, impactando negativamente o bemestar psicológico (BEP), o que reforça a necessidade de identificar mecanismos que mitiguem esta situação. Assim, o presente estudo objetivou compreender os mecanismos moderadores, de origem individual (capital psicológico positivo; PsyCap) e laboral (perceção de suporte organizacional; POS), que intervêm na relação entre as exigências laborais (CTF) e o resultado de trabalho desejável (BEP), à luz da teoria Job Demands-Resources (JD-R). Os dados foram recolhidos via EUSurvey entre julho e setembro de 2024, através de um protocolo composto por cinco instrumentos de autorresposta. A amostra consistiu em 40 enfermeiros da Unidade Local de Saúde Baixo Alentejo, predominantemente mulheres (87.5%) com 51 anos ou mais (47.5%), num relacionamento (75%) e com filhos (92.5%) de idades variadas, sendo que apenas metade dispunha de rede de apoio, e a maioria (95%) trabalhava a tempo inteiro. O CTF apresentou uma associação negativa com o PsyCap, POS, engagement no trabalho e BEP, enquanto as restantes variáveis mostraram relações positivas entre si. Os enfermeiros sem rede de apoio apresentaram níveis mais altos de CTF, enquanto os que possuíam redes de apoio relataram maior BEP e POS. Os resultados indicaram que apenas o PsyCap moderou a associação entre o CTF e o BEP. O POS não atuou como moderador, destacando a necessidade de ser reforçado para desempenhar um papel mais eficaz. Estes aspetos ressaltam a importância das organizações implementarem intervenções de promoção do PsyCap e o fortalecimento do suporte organizacional.
El liderazgo es uno de los factores más influyentes en una organización, su papel en la gestión de recursos humanos es esencial, resultando en aspectos positivos como mejor desempeño, compromiso afectivo y satisfacción, mientras que también pueden ocurrir aspectos negativos como consecuencia del tipo de liderazgo existente. Esta revisión pretende identificar los tipos de liderazgo destacados en la literatura, sus características y sus impactos/resultados en las organizaciones. Se realizó una revisión sistemática en la base de datos Web of Science (WoS). Como resultado se obtuvieron 48 artículos, 16 de los cuales cumplían los criterios de inclusión y se presentaron de acuerdo con las directrices Preferred Reporting Items for Systematic Reviews and Meta-Analyses (PRISMA). Estos artículos fueron revisados y sintetizados en la categoría "Tipos de liderazgo", que abarca subtemas según cada tipo de liderazgo identificado. Se identificaron 18 tipos de liderazgo, a saber: Ético; Servicial; Transformacional; Auténtico; Intercambio Líder-Miembro (LMX)/Relacional; Compartido/Distribuido; Participativo o Inclusivo; Paternalista (benevolente, moral y autoritario); Abusivo/Supercontrolador; Narcisista; Empoderador; Transaccional; Laissez-Faire; Carismático; Directivo/Autocrático; Promotor de la Salud; Situacional/Flexible/Adaptativo; y Mejora Continua de la Calidad. No existe un tipo de liderazgo universalmente correcto, los líderes deben adaptar su enfoque a las necesidades y valores de los trabajadores, buscando la alineación entre los valores individuales y los de la organización.
With regards to the literary art and the musical arts, Aristotle considered epic poetry, tragedy, comedy, dithyrambic poetry and music to be mimetic or imitative art, each varying in imitation by medium, object, and manner. For example, music imitates with the media of rhythm and harmony, whereas dance imitates with rhythm alone, and poetry with language. The forms also differ in their object of imitation. Comedy, for instance, is a dramatic imitation of men worse than average; whereas tragedy imitates men slightly better than average. Lastly, the forms differ in their manner of imitation—through narrative or character, through change or no change, and through drama or no drama. Aristotle believed that imitation is natural to mankind and constitutes one of mankind's advantages over animals. The more recent and specific sense of the word art as an abbreviation for creative art or fine art emerged in the early 17th century.
O estudo teve como objetivo analisar as relações interpessoais, o nível de stress e o grau de satisfação com a assistência domiciliária, tanto do ponto de vista dos enfermeiros que prestam cuidados no domicílio quanto dos cuidadores familiares. Foi um estudo descritivo, quantitativo e correlacional, realizado com 30 enfermeiros de apoio domiciliário e 30 cuidadores familiares dos Cuidados de Saúde Primários no distrito de Beja (USF Alfa-Beja e centros de saúde de Beja, Cuba, Serpa e Castro Verde), região marcada pelo envelhecimento populacional. Os dados foram recolhidos com quatro instrumentos: Escala de Vulnerabilidade ao Stress (23QVS), Escala de Stress Percecionado, Inventário de Relações Interpessoais de Barret-Leonard e uma escala criada para avaliar a qualidade da assistência domiciliária. A análise foi feita no SPSS 12.0. Os resultados mostraram que a vulnerabilidade ao stress ou o stress percecionado dos cuidadores familiares não influenciam negativamente a perceção da relação com os enfermeiros, e que não há correlação entre vulnerabilidade ao stress e perceção das relações interpessoais. Também se verificou que a satisfação com a assistência domiciliária, tanto do cuidador quanto do enfermeiro, não interfere na qualidade das interações entre ambos. O estudo defende a implementação de medidas de intervenção individuais e organizacionais que reforcem competências éticas, deontológicas e relacionais, tornando visível o raciocínio analítico dos enfermeiros, para melhorar as relações cuidador-enfermeiro e a satisfação com os cuidados domiciliários.
Os problemas éticos fazem parte da gestão diária, do enfermeiro gestor no entanto a pesquisa nessa área é
limitada. Esta scoping review teve como objectivo identificar problemas éticos do enfermeiro gestor nos
diversos contextos do exercício profissional de gestão em enfermagem, existentes na literatura. A pesquisa
ocorreu de 25 de Fevereiro a 26 de Maio de 2019, e a estrategia seguiu o modelo relativo ao método JBI para a Scoping Review. Resultou um total de 1222 artigos, foram selecionados 22 artigos publicados em inglês, castelhano e português com limite temporal nos últimos 10 anos. Apos a categorização dos resultados, realizada apartir dos problemas éticos identificados na literatura, constituimos 10 categorias que abrangessem todos os problemas eticos do enfermeiro gestor identificados, como: 1) Alocação RH escassos, 2) Cultura local trabalho, 3) Atitude/conduta equipa-gestor, 4) Relações inter-pessoais(comunicação, relações de poder e respeito), 5) Desacordo em tratamentos (cuidados)/Qualidade e segurança do paciente em risco, 6) Comportamentos negativos no local de trabalho, 7) Políticas organização/administração, 8) Uso substancias toxicas,9) Justiça em causa (equipe) e 10) Nivel administrativo / restrições orçamentais. O contexto hospitalar, destaca-se nos estudos selecionados. Concluimos que a identificação e resolução dos problemas éticos do enfermeiro gestor contribuem para o desenvolvimento de uma gestão ética de alto nível, com impacto na qualidade da assistência ao paciente, bem-estar da equipa e funcionamento eficaz da organização. Destaca-se a necessidade de se criar instrumentos de medição em questões relacionadas com a ética na gestão de enfermagem a fim
de obter resultados generalizáveis.
O estudo teve como objetivo identificar pontos positivos e negativos percebidos pelos enfermeiros gestores sobre sua atuação em gestão e liderança durante a pandemia da covid-19. Como não existiam revisões sistemáticas sobre o tema, foi realizada uma scoping review em diversas bases de dados, incluindo estudos de opinião e de caso publicados em 2020, nos idiomas português, francês, inglês e castelhano. Foram identificados cinco estudos que revelaram que os enfermeiros gestores vivenciaram um período de grandes incertezas, receios e desafios, mas também de oportunidades. Entre os aspetos positivos, destacaram estratégias de desenvolvimento organizacional, colaboração entre equipas, criação de redes de stakeholders, uso de sistemas informatizados de dados e liderança próxima, baseada na escuta ativa, resiliência, criatividade e apoio mútuo. Valorizaram ainda a formação contínua das equipas e a adoção de uma liderança compreensiva, flexível e empoderadora. Entre os aspetos negativos, referiram ameaças à qualidade da gestão, falta de visibilidade da enfermagem e influência limitada nas decisões das políticas de saúde, reconhecendo que o sucesso depende também destas políticas. Salientaram que muitos líderes informais emergiram durante a crise e defenderam que os enfermeiros devem ter voz ativa nas reformas dos sistemas de saúde. Apesar do cansaço, expressaram orgulho pela resposta dada pela enfermagem e pela capacidade de adaptação demonstrada em contexto pandêmico.
A dos años de la pandemia de la Covid-19, resulta esencial reflexionar sobre su impacto y aprender de la experiencia para construir un futuro mejor. La crisis sanitaria afectó profundamente a los sistemas de salud y, de manera particular, a la salud mental y el bienestar de los trabajadores de atención clínica, sobre todo del personal de enfermería. Estos profesionales enfrentan múltiples factores estresantes: exceso de jornada, ritmo acelerado, distrés moral, inseguridad física o psicológica, conflictos éticos, acoso laboral y escaso apoyo social. Esta carga provoca consecuencias graves como agotamiento, depresión, ansiedad, trastornos del sueño y otras enfermedades. En este contexto, la salud mental de los trabajadores de la salud se ha convertido en un problema de salud pública urgente, ya que su bienestar es clave para garantizar una atención segura y de calidad. Contar con profesionales en buenas condiciones físicas y psicológicas es indispensable para sostener los sistemas de salud. Sin embargo, la Organización Mundial de la Salud estima que para 2030 habrá un déficit global de 18 millones de trabajadores sanitarios, especialmente en países de ingresos bajos y medianos, aunque esta dificultad afecta a todos los niveles socioeconómicos. La formación, contratación, retención y apoyo adecuado a estos profesionales resulta esencial para evitar el colapso del sistema y asegurar servicios de salud eficientes y humanos en el futuro.
El texto propone una reflexión profunda sobre los valores, objetivos y aspiraciones que sustentan la práctica de la Enfermería, subrayando que alcanzar la excelencia profesional requiere una mirada ética y humana. Se plantea que el actuar de la enfermera no debe limitarse a la técnica, sino que debe integrar el reconocimiento de la dignidad, autonomía y humanidad del otro, a quien se cuida en todas las etapas de la vida, incluyendo pérdida, sufrimiento y muerte. Se destacan tres requisitos esenciales del cuidado: su naturaleza, la integridad de la acción y la individualización, entendiendo que cada persona atendida es única. Además, resalta que la Enfermería implica no solo asistencia directa, sino también docencia, gestión, formación e investigación, y que el equilibrio profesional surge de la unión de estas dimensiones. La comunicación enfermera debe tener carácter terapéutico, basada en la confianza y la empatía, pilares de la relación de ayuda. Se advierte que, ante los desafíos actuales y el cambio de paradigmas, es necesario recuperar valores esenciales que han sido olvidados, reafirmando la unión y colaboración como lenguaje propio de la profesión. Finalmente, recuerda que solo al dialogar sobre lo que vivimos y sentimos humanizamos nuestra labor, consolidando una identidad profesional coherente, comprometida con el presente y con el futuro de la Enfermería.
Os problemas éticos fazem parte da gestão diária do enfermeiro gestor, no entanto a pesquisa nessa área é limitada. Esta scoping review teve como objectivo identificar problemas éticos do enfermeiro gestor nos diversos contextos do exercício profissional de gestão em enfermagem, existentes na literatura. A pesquisa ocorreu de 25 de Fevereiro a 26 de Maio de 2019, e a estratégia seguiu o modelo relativo ao método JBI para a Scoping Review. Resultou um total de 1222 artigos, foram selecionados 22 artigos publicados em inglês, castelhano e português com limite temporal nos últimos 10 anos. Após a categorização dos resultados, realizada a partir dos problemas éticos identificados na literatura, constituímos 10 categorias que abrangessem todos os problemas éticos do enfermeiro gestor identificados, como: 1) Alocação de RH escassos, 2) Cultura local de trabalho, 3) Atitude/conduta equipa-gestor, 4) Relações interpessoais (comunicação, relações de poder e respeito), 5) Desacordo em tratamentos (cuidados) / Qualidade e segurança do paciente em risco, 6) Comportamentos negativos no local de trabalho, 7) Políticas de organização/administração, 8) Uso de substâncias tóxicas, 9) Justiça em causa (equipe) e 10) Nível administrativo / restrições orçamentais. O contexto hospitalar destaca-se nos estudos selecionados. Concluímos que a identificação e resolução dos problemas éticos do enfermeiro gestor contribuem para o desenvolvimento de uma gestão ética de alto nível, com impacto na qualidade da assistência ao paciente, bem-estar da equipa e funcionamento eficaz da organização. Destaca-se a necessidade de se criar instrumentos de medição em questões relacionadas com a ética na gestão de enfermagem a fim de obter resultados generalizáveis.
Desde la declaración de la COVID-19 como pandemia, los enfermeros gestores han enfrentado una situación de extrema incertidumbre y presión, siendo responsables de reorganizar servicios, gestionar recursos y proteger a los profesionales en primera línea. La crisis evidenció la falta de preparación estructural, escasez de enfermeras y carencia de inversión en el sistema de salud portugués, problemas ya existentes antes de la pandemia. Se destacó que la buena voluntad no sustituye la necesidad de profesionales cualificados y que es imprescindible invertir en su formación continua y en políticas que asignen correctamente los recursos humanos. También se señala la urgencia de fortalecer instituciones como residencias y equipos de cuidados continuos, y de implementar planes coordinados para crisis sanitarias, con redes institucionales y colaboración internacional. La pandemia demostró la relevancia de los datos fiables y de herramientas digitales para apoyar la toma de decisiones éticas y estratégicas de los enfermeros gestores. Se requiere liderazgo ético, centrado en las personas, capaz de fomentar la confianza, la comunicación efectiva, la cooperación multidisciplinaria y la productividad. Asimismo, es esencial contar con líderes competentes que representen los intereses de la enfermería, impulsando un cambio de paradigma basado en valores éticos, competencias profesionales y en la investigación científica como pilar de la excelencia.
Desde la declaración de la COVID-19 como pandemia, los enfermeros gestores han enfrentado una situación de extrema incertidumbre y presión, siendo responsables de reorganizar servicios, gestionar recursos y proteger a los profesionales en primera línea. La crisis evidenció la falta de preparación estructural, escasez de enfermeras y carencia de inversión en el sistema de salud portugués, problemas ya existentes antes de la pandemia. Se destacó que la buena voluntad no sustituye la necesidad de profesionales cualificados y que es imprescindible invertir en su formación continua y en políticas que asignen correctamente los recursos humanos. También se señala la urgencia de fortalecer instituciones como residencias y equipos de cuidados continuos, y de implementar planes coordinados para crisis sanitarias, con redes institucionales y colaboración internacional. La pandemia demostró la relevancia de los datos fiables y de herramientas digitales para apoyar la toma de decisiones éticas y estratégicas de los enfermeros gestores. Se requiere liderazgo ético, centrado en las personas, capaz de fomentar la confianza, la comunicación efectiva, la cooperación multidisciplinaria y la productividad. Asimismo, es esencial contar con líderes competentes que representen los intereses de la enfermería, impulsando un cambio de paradigma basado en valores éticos, competencias profesionales y en la investigación científica como pilar de la excelencia.
El texto invita a una reflexión profunda sobre los valores, objetivos y aspiraciones que sustentan la Enfermería como profesión esencialmente humana. Señala que alcanzar la excelencia exige detenerse a pensar sobre nuestra identidad profesional, basada en la conciencia de continuidad, el respeto a la naturaleza del cuidado, la integridad de la acción y la individualización de cada intervención. Se destaca que la especificidad de la Enfermería debe estar ligada inseparablemente a la ética, y que sin esta unión los valores profesionales se diluyen. La práctica enfermera va más allá del ámbito asistencial, incluyendo gestión, docencia, formación e investigación, lo que requiere una unión de habilidades y sintonía profesional para mantener el equilibrio individual y colectivo. El texto cuestiona si los llamados “cambios de paradigma” en la Enfermería son realmente nuevos o un retorno a valores fundamentales que fueron olvidados. Afirma que la profesión siempre se ha centrado en la persona, reconociendo su dignidad, autonomía y humanidad, y que la dimensión técnica está al servicio de las necesidades humanas en todas las etapas de la vida. Resalta que la comunicación enfermera debe ser terapéutica, basada en confianza y empatía, y recuerda con Arendt que solo dialogando sobre lo que vivimos y sentimos humanizamos nuestra labor. Así, se defiende recuperar la esencia humanista de la Enfermería como base de su identidad y excelencia profesional.